Konzepte sind
nicht alles.

Deshalb koppelt SOICON stets drei wesentliche Prozesse in eine Gesamtsicht: Strategiedefinition, Organisationsentwicklung und die Implementierung mit den Stakeholdern „vor Ort“.
Wie das funktioniert erfahren Sie unter Methoden.

Strategy | Organization | Implementation

Ergebnisse

Beratungserfolg misst sich nicht an Konzepten sondern an Umsetzungsergebnissen. Die erreichen wir nur mit Ihnen zusammen.

Unsere Stärke dabei ist: Wir kombinieren den Umsetzungswillen von Programm-Managern, die analytische Stärke von Strategieberatern und die detailfeste Bodenhaftung von Fachexperten. Und wir bringen dieses in einen geordneten Umsetzungsprozess ein. Eine starke Kompetenz, die wir bei allen unseren Consultants aufbauen.

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl unserer Umsetzungsbeispiele.

Portfolio-Schärfung

Portfolio-Schärfung

Ein bestehendes Kompetenzprofil ist historisch-opportunistisch ausgeprägt und gibt keine ausreichenden Hinweise für (Des-) Investitionen (deutsche Organisation; größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Integrationen

Integrationen

Durch Integrationen von anderen Konzerneinheiten sollen die Vervollständigung des Leistungsangebotes und eine Marktbereinigung unterstützt werden (deutsche Organisation; größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Outsourcing

Outsourcing

Einige historisch gewachsene Strukturen der Leistungserstellung ermöglichen weder in Sachen Qualität noch Kosten eine positive Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb (deutsche Organisation, größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Change-Programme

Change-Programme

Aufbauorganisatorische Veränderungen in mitbestimmten Unternehmen und in globalen Organisationen mit heterogenen Mitbestimmungsregeln. Anspruch: Keine Leistungseinbrüche während der Veränderungen (globale Organisation; größer 4.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Transparenz

Transparenz

Für interne Steuerung und Kundenverhandlungen ist eine Validierung und ein detaillierteres Verständnis der Produktionskosten gefordert (globale Organisation; größer 4.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Performance-Management

Performance-Management

Kritische Situationen in Großprojekten werden zu spät transparent (europäische Organisation; größer 1.500 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Management-Conventions

Management-Conventions

Das Top Management möchte gemeinsam seine Direct Reports (~ 20 Senior Manager) und deren Direct Reports (~ 60 Middle Manager) adressieren. Die Aufgaben und Vorerfahrungen der Adressaten sind heterogen; die Manager sind regional verteilt und haben teilweise keinen regelmäßigen Kontakt untereinander (deutsche Organisation; größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Mitarbeiter-Events

Mitarbeiter-Events

Die Mitarbeiter sind auf verschiedene Standorte und Geschäftseinheiten verteilt. Nach Ausgründung aus einer Konzerneinheit ist ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln, dass die Organisation befähigt, im Wettbewerb mit externen Dienstleistern zu bestehen und ein kostendeckendes Geschäft zu entwickeln (deutsche Organisation; größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Mitarbeiter-Feedback

Mitarbeiter-Feedback

Mitarbeiter beklagen mangelnde Partizipation. Zugleich sind einige wesentliche prozessuale Abläufe nicht praxisnah gelöst. Die Innovationskraft des Dienstleisters wird von Kunden als verbesserungsbedürftig bewertet (deutsche Organisation; größer 1.000 Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

Unternehmenskommunikation

Unternehmenskommunikation

IT-Security

Governance: IT-Security

Konzernweite Harmonisierung von Sicherheits-Standards müssen mit Rahmenwerk, Richtlinien, Prozessen für unterschiedliches Geschäft in den Divisionen un unter Einhaltung der ISO-Standards (deutsche Organisation; größer 500 IT-Mitarbeiter).

Lösung von SOICON und Ergebnis

wettbewerbsorientierung

Wettbewerbsorientierung

Eine ausgegliederte Organisation im stark regulierten Umfeld soll marktwirtschaftlich ausgerichtet werden (deutsche Organisation, 800 Mitarbeiter)

Lösung von SOICON und Ergebnis

Ein Strategie- und Organisationsprojekt
kann viel bewegen und verändern.

Der oder die verantwortliche Manager/in hat deshalb oft nur einen Versuch, das Projekt erfolgreich umzusetzen. Sollte diese Umsetzung scheitern, wird das Thema wahrscheinlich vertrauensvoll in andere Hände gelegt – mit negativen Auswirkungen für den oder die bisherigen Verantwortliche/n. Es gibt also gute Gründe, das Projekt genau vorzubereiten und sich Beratungspartner zu suchen, die das Risiko mittragen und aufzeigen können, warum sie das Risiko auch tatsächlich steuern können.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir arbeiten

SOICON arbeitet mit Ihnen partnerschaftlich auf das Umsetzungsergebnis hin. Unsere Consultants sind strategisch, detailfest und führungsstark – damit haben Sie stets starke Partner an Ihrer Seite.

Erfahren Sie mehr über SOICON

Arbeiten bei SOICON bedeutet mehr als Beratung.

Ein zentraler Wert bei SOICON: Jede/r Consultant steigert ihren oder seinen individuellen Marktwert. Und das ist mehr als Projekterfahrung und Zertifikate.

Bei uns muss jede/r einzelne Consultant an jedem Tag an drei Zielen arbeiten: Vorstandstaugliche Analysen in konsistenter und kompakter Form abliefern, so dass sie knapp und präzise kommuniziert werden können. Ausdauernd komplexe Details untersuchen, so wie es eine verlässliche Entscheidungsvorbereitung verlangt. Und im Sinne des Auftraggebers aktiv mit der Kundenorganisation kommuzieren, so dass die Umsetzung vorbereitet und durchgeführt werden kann.

Wir bauen dadurch wertvolle Kompetenzen auf, von denen alle Beteiligten profitieren: Die Kunden, SOICON und die Mitarbeitende von SOICON.

Erfahren Sie mehr über das Team von SOICON

Bei uns dürfen Sie Spaß an der Arbeit haben und darüber hinaus für die Strategie Köpfchen und für die Umsetzung Biss beweisen. Wir bieten beste Entwicklungsmöglichkeiten für jede Erfahrungsstufe – und freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Wir sind eine wachstumsstarke expandierende Unternehmensberatung, welche sich auf den Bereich Management Consulting (u.a. Strategie/Finanzen/Organisation) spezialisiert hat. Bei uns arbeiten Sie für renommierte, anspruchsvolle Kunden verschiedener Branchen, dazu zählen sowohl marktführende Mittelständler als auch Konzerne aus Industrie und Handel.

Erfahren Sie mehr über unsere Stellenangebote

Anfahrt & Kontakt

SOICON Management Consulting
Zeughausstraße 28-38
50667 Köln

Tel: +49 (0)221 / 99 75 84 76
Fax: +49 (0)221 / 97 79 40 38

E-Mail: info@soicon.de

Sie finden uns auf der ersten Etage (gegenüber vom Römerturm).

Mit den öffentlichen Verkehrsmitteln können Sie uns gut erreichen: Mit der U-Bahn an den Haltestellen Friesenplatz (Linie 3, 4, 5, 12, 15) oder Appellhofplatz (Linie 3, 4, 5, 16, 18) oder mit dem Bus an den Haltestellen Friesenplatz (Linie 142) oder Andreaskloster (Linie 132).

Wenn Sie mit dem Auto kommen möchten, finden Sie in unmittelbarer Nähe mehrere Parkhäuser:
254 m / Pullmann-Kongress-Hotel Köln, Helenenstraße 14, 50667 Köln
330 m / Dorint, Friesenstraße 44-48, 50670 Köln
368 m / Im Klapperhof, Im Klapperhof, 50670 Köln