Susan­ne Sei­bel unter­stützt als Con­sul­tant Kun­den­pro­jek­te sowie inter­ne Pro­jek­te. Im Rah­men ihres Wirt­schafts­psy­cho­lo­gie­stu­di­ums mit den Schwer­punk­ten Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie und ‑bera­tung erlern­te sie die dafür benö­tig­ten Metho­den und Tech­ni­ken. Sie hat fun­dier­te Pro­jekt­ma­nage­men­ter­fah­run­gen, bei denen sie auch ihr Chan­ge-Manage­ment und Coa­ching-Kom­pe­ten­zen ein­bringt. Eben­falls besitzt Susan­ne Kennt­nis­se in der Kon­zep­ti­on, Vor­be­rei­tung und Umset­zung von Work­shops und Groß­grup­pen­ver­an­stal­tun­gen. Sie wen­det die gän­gi­gen Metho­den des agi­len Pro­jekt­ma­nage­ments an.


Auszug Projektreferenzen

  • PMO Chan­ge Mana­ger: Auf­bau und Imple­men­tie­rung agi­les Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment, Kon­zep­tio­nie­rung und unter­neh­mens­wei­ten Imple­men­tie­rung (inkl. agi­lem Chan­ge-Manage­ment) von JIRA und Confluence 
  • Stra­te­gi­sches IT-Manage­ment: Anfor­de­rungs­ana­ly­sen, Mul­ti-Pro­jekt­ma­nage­ment, Sta­ke­hol­der Manage­ment, Risikoanalysen 
  • JIRA-Opti­mi­zer und PMO: Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment, Wei­ter­ent­wick­lung der Atlas­si­an-Tools JIRA und Confluence 

 

Kompetenzen

  • Chan­ge-Manage­ment
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und ‑dia­gnos­tik
  • Anfor­de­rungs­ma­nage­ment
  • Anfor­de­rungs- & Risikoanalysen
  • Mar­ket Due Dili­gence Reports (M&A)
  • (Agi­les) Multiprojektmanagement
  • Sys­te­mi­sches Coaching

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